精密化治理的主题是：精心、精密、精品。
精心就是用积极的心态做事，把事做精、做好且钻营一目十行；精密就是从自身工作的每一个环节，每一路流程着手，操作细化，治理细化，器沉细节，严格执行造度尺度和法式划定，细节决定成败；精品就是提升全员执行力，事事皆治理，通过对了局评价，不休建自新程，从而形成各环节的良性循环，使每一项工作都是精品，每一种产品都是精品。
6S治理
“6S治理”是我们引进的现代企业卓有成效的现场治理理想和步骤，其作用是：提高效能，保障质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保障安全。
1．整顿（SEIRI）——将工作场所的任何物品分辨为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都解除掉。
主张：腾出空间，空间活用，预防误用，塑造清新的工作场所。
2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依划定地位摆放，并搁置整齐加以标示。
主张：工作场所了如指掌，解除寻找物品的功夫，整整齐齐的工作环境，解除过多的积压物品。
3．排除（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的处所排除干净，维持工作场所干净、亮丽的环境。
主张：不变品质，削减工业中伤。
4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成就。
主张：创造爽朗现场，维持上面3S成就。
5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成优良的习惯，并遵守规定做事，造就积极自动的心灵（也称习惯性）。
主张：造就有好习惯，遵守规定的员工，营造团员心灵。
6．安全（SECURITY）——器沉全员安全教育，每时每刻都有安全第一观点，防备于未然。
主张：成立起安全出产的环境，所有的工作应成立在安全的前提下。
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