郑春伟2006年7月份从学堂毕业后，进入世纪WilliamHill威廉希尔五车间，至今已有13个年初，此刻重要从事车间安全、工艺及出产类各项工作，在出产流程的优化、技术刷新、员工安全教育培训、车间治理等方面不休提出“金点子”，在节能降耗、提高效能、环境 ；さ确矫媸盏搅讼灾墓π，被各人称为“幼诸葛” 。
自参与工作后，在平庸的岗位上，郑春伟一步一个足迹，不休进建，不懂就问，凭着好学致力的工作态度和扎实的工作风格，很快脱颖而出，被提拔为班组长，不久调任值班长 。在此期间，他尽职尽责，率工头组人员超额实现了车间的各项工作工作，得到了车间辅导和员工的一致夸奖 。
工作中，他将智慧融入通常的劳动中，致力于提升效益，降低成本 。2013年至2015年，他提出多条合理化建议，实现了车间各个渣间的建造与执行，降低了职工的劳动强度和三轮车的燃油用度 。针对热分散产能低的问题，他自动提出将挤浆机电机节造改为变频器节造，大大提高了热分散产能，降低了出产成本，为公司每年节约17万元 。
2017年随着纸机的不休提速，原有的出产线已经不能满足供浆需要，凭着自己多年的工作经验，他提出自己的定见，并积极自动共同有关部门实现了OCC线的分级刷新，在解决出产瓶颈的同时降低了出产成本 。2018年，为减轻公司环保压力，他与技术部结合提出了多盘剥浆水使用多盘过滤白水进行剥浆，降低了污控补水量，还参加车间600立方米水塔的建造，降低了表排水量，大大减轻了污控处置负荷 。
2019年，他依照公司精密与创新的治理主题，提出并执行了多项“金点子”，尤其是在衬浆线流程刷新优化方面，不仅提高了二类废纸的用量，还提高了产品质量，解决了困扰车间的技术难题，每年为公司节约29万元的成本 。此表，他还在分级比例调整、OCC结尾除砂器稀释水优化、多盘浓缩系统动力配置优化等方面做了大量工作，堆集了贵重经验，提出了多项合理化建议并得以执行，这些金点子落实后，可每年节约成本达40万元 。
在人生最好的时光里，他用奋斗书写鲜丽的青春时光，在机械轰鸣中，唱响了职工的智慧赞歌 。郑春伟屡次被公司授予“先进工作者”、“青年之星”、“WilliamHill威廉希尔工匠”等荣誉称号 。（高勇）
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